Electiva I - Unidad II - Prueba con tiempo limitado (10%) - Alejandro Bracho C.I. 27.592.536

PRUEBA B – ALEJANDRO BRACHO V-C.I. 27.592.536

Pregunta 1: Explique metódicamente las lineas del mantenimiento, y haga énfasis en cual es la importancia de la norma 2500-93 en el nivel estratégico. (2 ptos)

Los niveles o líneas del mantenimiento están estructurados de la siguiente manera: 

Primeramente, la Planificación y gestión, proceso de toma de decisiones el cual  permite direccionar los recursos disponibles hacia el logro de los objetivos. Por consiguiente, el nivel estratégico, el mismo se centra en la decisión, determinan las metas, los propósitos y la dirección de toda la organización. En este nivel o división vertical, los altos directivos tienen la visión total de todos los elementos y deben ser capaces de integrarlos en un todo coherente y determinar cómo se relacionará la empresa u organización con su medio externo. Por último, se encuentra el nivel operativo, el mismo se centra en la ejecución, se toman en los niveles inferiores o de supervisión de la empresa, pueden tener poderes mínimos de decisión. Esta división horizontal de la estructura jerárquica determina cómo se dirigen las operaciones diseñadas para cumplir con las decisiones tácticas tomadas por el nivel estratégico.

La importancia de la norma COVENIN 2500-93 en el nivel estratégico radica en que antes de determinar las metas o propósitos de una empresa se necesita primeramente determinar la eficiencia de la misma, por tanto se requiere por medio de serie de deméritos evaluar la organización de la empresa, la organización del mantenimiento, el personal de la empresa, la planificación del mantenimiento, los recursos y todos los tipos de mantenimiento. Esta norma Venezolana contempla un método cuantitativo, para la evaluación de sistemas de mantenimiento, para determinar la capacidad de gestión de la empresa en lo que respecta al mantenimiento mediante el análisis y calificación de diversos factores. 

Pregunta 2: .- Realice un esquema basado en los pasos para realizar una técnica  cualitativa como el AMEF, e indique que decisiones de índole preventivo se generan. (2 ptos)

 

Pregunta 3: Que rol cumple la norma 3049-93 en la formulación del plan operativo. (2 ptos)

Si bien un plan operativo enumera los objetivos y las directrices que se deben cumplir en corto plazo y pone por escrito las estrategias que se han ideado para alcanzar los objetivos de la empresa. La norma COVENIN 3049-93, establece el marco conceptual a fin de tender la unificación de criterios y principios básicos de dicha función, su rol consiste en ofrecer los términos adecuados para el buen cumplimiento del plan operativo de determinada empresa. Mediante el plan Operativo se establecen los elementos que asegurarán la implementación del plan estratégico.

Pregunta 4: Caso: La empresa Corpoelec, tiene a su cargo la Sub estación El Corozo, en ella se han presentado recurrentes fallas que han provocado la parada total de sistemas y subsistemas. La Gerencia desea saber por medio de estudio de las fallas de mayor impacto, y ademas las diferentes formas que la han provocado así como también los efectos sobre las instalaciones: a.- Establecer la o las técnicas de estudio. b.- establecer los pasos. c.- Cual son las estrategias que se pueden derivar del estudio. (4 pts)

a. Establecer las técnicas de estudio: 

Encuestas, Diagrama EPS, Norma COVENIN 2500-93, Análisis de Criticidad, Diagrama Causa-Efecto.

b. Establecer los pasos: 

1. Diagnosticar la situación de la Sub estación El Corozo.

- Realizar una encuesta.

- Elaborar un Diagrama EPS.

- Evaluar la Sub estación El Corozo por medio de la norma COVENIN 2500-93.

2. Analizar las fallas recurrentes en la Sub estación El Corozo.

- Elaborar un historial de fallas.

- Realizar un Análisis de criticidad.

- Realizar un Diagrama Causa-Efecto.

3. Crear un plan estratégico para establecer las metas de la Sub estación El Corozo.

4. Establecer un plan de mantenimiento preventivo para el sistema y subsistemas de la Sub estación El Corozo.

c. ¿Cuáles son las estrategias que se pueden derivar del estudio?

- Realizar un organigrama para el departamento de mantenimiento.

- Definir el rol de los cargos para el departamento de mantenimiento. 

- Crear la misión, visión y política del departamento de mantenimiento. 

- Crear los objetivos estratégicos para el departamento de mantenimiento.